「広範囲にわたり影響を与える」。オペレーション戦略アナリストであり、Emerson の LGBTQ + Allies 従業員リソースグループ（ERG）の総議長である Scott Schenkelberg 氏（he/him）は、Emerson 社の「Engineers in Leadership」プログラムの最初のローテーション時に、この目標を自分自身で設定しました。2017 年、アトランタ勤務時代に、自分のような人材は誰もいないことに気付きました。仕事に励み、イノベーションの機会を楽しんでいましたが、その経験から、「Emeson 社は自分に適した組織だったのか？」という疑問が湧いてきました。

その答えは、中国で明らかになりました。「Women in STEM ERG」の非常に精力的な活動を目の当たりにして、自分のような従業員への支援はどこにあるのかと考たのです。その答えを見つけることができなかった彼は、Emerson 社の「Consider It Solved」の精神を実行に移し、LGBTQ+ Allies ERG の設立に尽力しました。

現在では、世界中で 600 人以上のメンバーを擁するこの ERG の物語は、その誕生当時を凌駕しています。LGBTQ+ Allies が協力的なコミュニティになるために、また影響力を発揮するためには、チームからスタートして成長する必要がありました。

「トレーニングと教育は、私たちのグループの使命と成功の両方にとって非常に重要です」と Scott 氏言います。「私たちは、組織に価値を提供し、私たちの経験だけでなく、アライであることがどのようなものかという異なる視点を共有することを熱望していました。」

ここで登場するのが、「Engineers in Leadership」プログラムの第 2 ^回を担当するマーケティングスペシャリストの Maddie Neu 氏（she/her）です。現在、ERG の研修と教育を担当している Maddie 氏は、彼女と 3 名で構成される研修および教育委員会とともに多くのコンテンツを作成し、LGBTQ+コミュニティのアライであることに関する重要な情報とリソースを Emerson 社の従業員と共有しています。

最も注目しているトレーニングは、2020 年にアライの研修プログラムが創設されたことと、今年 6 月に発売された LGBTQ+ 用語のトレーニングが展開されたことです。アライの研修プログラムは、Emerson 社の従業員が実際のシナリオを通じてより良い理解者になれるよう支援することを目的とした 1.5 時間の研修です。これまでのところ、このセッションは非常に好評で、多くの Emerson 社のリーダーを含む 200 人以上の Emerson 社の社員がすでに研修に参加しています。現在、チームは研修を 2 回のセッションに拡大し、専門用語をより深く理解し、より複雑なシナリオを紹介することを目指しています。また、Maddie 氏はこの研修をさまざまな言語に拡大することを計画しています。

教育および研修は LGBTQ + Allies ERG が実施してきた重要な活動ではありますが、同グループはそれ以上の成果をあげています。チームは、育児休暇制度を一次介護者と二次介護者に対応するように進化させた会社で働けることを誇りに思っています。このシンプルな変更は、すべての家族構成に対応しています。

LGBTQ + Allies ERG は、このような変化を目指して日々活動しています。そして、それは彼らだけではありません。また、Mark Bulanda 氏（ERG のエグゼクティブ・スポンサー兼 Emerson 社のオートメーション・ソリューション事業のエグゼクティブ・プレジデント）のような協力者も、すべての人にとってより良い場所にミッションを前進させることへの支援をしてくれます。Maddie 氏のように誰もがコミュニティ意識を持ち、「まるごとの自分を仕事に持ち込める」場所。

この感覚は ERG 全体に反響します。

「最悪の一日を過ごしたとしても、ERG の電話がかかってくると、興奮して、新たなエネルギーを得て元気になります」と Scott 氏は言います。

彼とチームは、よりインクルーシブな職場を目指して努力を続け、Emerson 社を LGBTQ+ の人材にとって最高の組織・企業にしていくことに、疑問の余地はありません。広範囲に及ぶ影響はすでに始まっています。